Vademecun de la C.O.

Todo este tiempo hemos venido hablando de diferentes términos dentro del mundo del a cultura organizacional, azora si te daremos una imagen completa de lo que es en sí la CULTURA ORGANIZACIONAL.

La cultura organizacional busca genera competitividad en una empresa a través del mejoramiento de los recursos humanos, y a su vez, busca generar paradigmas culturales dentro de la misma, para así crear normas, identidad e involucramiento de los individuos de la organización.

La generación de esta cultura organizacional se realiza mediante la evaluación a ciertos criterios de la empresa, como son:
-Filosofía de los Fundadores: Se debe evitar la entronización de éstos.
-Criterios de Selección: Filtros en los cuales la filosofía de la empresa se debe enfocar.
-Alta Gerencia: Influye en todas las decisiones de la compañía.
-Socialización: Ayuda a determinar las conductas de los individuos dentro y fuera de la organización.

A su vez, la cultura organizacional debe tener en cuenta ciertos términos indispensables para la

realización de la misma:
-Supuestos compartidos: Se debe pensar igual.
-Valores compartidos: Se debe creer en lo mismo.
-Significados compartidos: Se debe interpretar lo mismo.
-Entendidos compartidos: Se deben hacer las cosas igual.
-Imagen corporativa compartida: Se debe generar una imagen adecuada ante la sociedad.

Por otra parte, la cultura organizacional maneja diferentes características esenciales para su entendimiento:
-Identidad de sus miembros: Inclusión grupal.
-Énfasis en grupos o personas: Refuerzo en el trabajo grupal o el talento individual.
-Enfoque indirecto en las personas: Consideración de repercusiones y efectos en la atención hacia el trabajador como individuo.
-Integración de unidades: Búsqueda un trabajo coordinado.
-Control: Establecimiento del uso de reglas claras y de bajo enfoque, éstas deben tener bajo impacto, pero lograr su cometido.
-Tolerancia al riesgo: Permisividad con los trabajadores.
-Criterios de recompensas: Generación de un amarre a la empresa.
-Perfil hacia fines o medios: Enfoque en metas o técnicas.
-Enfoque hacia un sistema abierto: Grado en que la organización controla los ámbitos externos.
-Multiplicidad e interacción de culturas: Respeto y aceptación hacia nuevas alternativas.

Así con estos criterios se puede llegar a conocer que es la cultura organizacional y a partir de ésta conocer a la organización, entendiendo en qué medida la primera influye dentro de las empresas.
¡Suerte!

Tener 14'893.545 amigos en Facebook te puede enfermar!

Para muchos la socialización es una necesidad del ser humano y entre más contactos, mejores oportunidades en la vida, pero no todo es color rosa en este camino hacia la socialización plena.

Según el antropólogo británico y biólogo evolucionista, especializado en el estudio del comportamiento de primates, Robin Dunbar, existe un límite de individuos con los cuales una persona se puede relacionar teniendo una convivencia sana. Así surge el misterioso número 150, el cual según Dunbar es el límite de convivencia para que ésta sea íntegra y adecuada en un mismo sector, si se fuerza dicho límite, la sociabilidad empeora y se generaría preferencias.

Así que si eres de los que tienes 36'074.896.389 amigos en Facebook, ten mucho cuidado puedes llegar a enfermarte socialmente.

Por otra parte, el CHISME tiene fórmula F(n)=n(n-1)/2, con esta fórmula se pueden obtener los diversos canales de comunicación en una empresa, y es que si un Sombrero Vueltiao tiene fórmula, ¿Porqué el chisme no?

Cuentos de Cultura Organizacional...Parte II

Como muchos saben el mundo organizacional es infinito y puede ser analizado desde muchos ángulos, pero en esta Guía te lo hacemos más fácil. Tomando en cuenta dos diversos tipos de análisis de la cultura organizacional podemos tener unas buenas bases para orientar nuestra investigación.

*Análisis Funcional: Como lo dice el mismo nombre trata de averiguar cómo realmente funciona una organización. Esto se llega a realizar mediante un análisis de las estructuras de comunicación existentes dentro de la empresa, las cuales se dividen en:

-Formal: Se origina en un integrante de un determinado nivel jerárquico y va dirigido a un integrante de un nivel jerárquico superior, de un nivel inferior, o de un mismo nivel; siguiendo canales establecidos formalmente por la empresa.
-Informal: Circula entre los integrantes de la empresa sin conocer con precisión el origen de éste, y sin seguir canales establecidos formalmente por la empresa.

Cada una de las anteriores tienen ciertos grados de riesgos y funcionalidad, así una empresa se puede ver beneficiada y/o perjudicada por el uso de cualquier de éstas, por esta razón la mejor opción es el manejo moderado de ambas dentro de una organización.

A su vez, se analizan los diferentes canales de comunicación que concurren dentro de la empresa, los cuales son importantes para conocer las rutas críticas de comunicación, es decir, los canales con más frecuencia y relevancia. Esto con el fin de mejorar o eliminar las rutas, para reconocer que acelera o entorpece la comunicación dentro de la organización. Dichas situaciones se pueden percibir por medio de la observación a diferentes actividades de la empresa, como:
-Los Intermediarios
-La Toma de Decisiones
-Las estructuras de Recompensas y Sanciones

*Análisis Cultural: Este análisis plantea diferentes sistemas por medio de los cuales se llega a entender a las empresas:
-Sistema de Valores: Es de suma importancia, ya que éste es el que determina el comportamiento de las personas.
-Sistema de Creencias: Facilita o entorpece la ejecución de una acción determinada, porque puede generar choques entre las personas.
-Sistema de Inclusión o Exclusión: Es un factor de socialización tanto interno como externo de la empresa, el cual llega a simplificar o dificultar el funcionamiento y la comunicación de ésta.
-Políticas y Normas: Todas las empresas se rigen por un conjunto de políticas y normas, estas son un factor importante de estudio, ya que se ven afectadas por la interpretación dada por cada persona, así se observa porque se genera un comportamiento organizacional.

De esta forma, se puede llegar a dar un buen análisis sobre las organizaciones desde diversos puntos de vista, tomando en cuenta variados aspectos que forman parte d la cotidianidad de las empresas.

¡Suerte!

¿Corporación?

Según el documental canadiense de 2003, "Corporaciones, ¿Instituciones o psicópatas?", se observa el comportamiento de las diferentes empresas modernas y desde diferentes puntos de vistas se llega tener un criterio sobre éstas. Así, podemos sacar frases claves que reflejan a dicha entidades, tales como:

-Institución Dominante

-Control Público

-Honestidad

-Grandes resultados, mayores daños

-Corporación como persona

-Trabajadores

-Tiranía Intergeracionsal

-Rompecabezas

-Trabajo por un bien común

-Desarrollo

-Productividad

-Poder

-Conciencia Moral

-Maquiavelismo

-Salud ambiental y humana

-Aprovechamiento ilegal

Entre otras frases reflejan las conclusiones que se pueden sacar de dicho documental, el cual fue visto en clase y dejó diversas opiniones.

¿Qué es ver a una Empresa desde lo Humano?

A través de los años diferentes estudiosos han tratado de describir cómo es el funcionamiento de una empresa desde el nivel humano.

Frederick W. Taylor fue uno de los primeras personas que propuso métodos de estudios sobre el funcionamiento empresarial, creando lo que se conoce como la Administración Científica, la cual propone el máximo aprovechamiento de los recursos humanos de una empresa por medio de la estandarización, obteniendo así menores desperdicios de tiempos y movimientos.

Este planteamiento trajo consigo diferentes opiniones, porque al obtener el máximo provecho de las personas que trabajan dentro de dicha empresa, se genera una Deshumanización, por medio del hecho de que la dicha persona es vista como una maquina en vez de un ser humano, dejando de lado las necesidades de ésta y el buen manejo de un ambiente laboral.

Así, se formaron pensamientos como los de la Escuela de Elton Mayo, la cual proponía que dentro de una empresa no debe existir ningún tipo de discriminación hacia los trabajadores, puesto que dicha situación genera un desagrado por parte de éstos hacia la empresa, provocando una mala producción.

En los 70’s se populariza el método de estudio etnográfico, el cual plantea qué por medio de la observación se llega a conocer el verdadero comportamiento organizacional de las empresas. Este método plantea unos pasos a seguir, los cuales no son considerados ortodoxos, pero se toman como esquema:
*Nivel de Participación: Grado de involucramiento en el grupo estudiado.
*Selección Metodológica: Herramientas de análisis empleadas, por ejemplo:
-Entrevistas
-Imágenes
-Análisis Documental (Ej.: Mapas de Sitios)
-Proyecciones y Representaciones
*Análisis de la Información: Tener una mirada general que abarque todo lo estudiado, para así llegar a una conclusión más cercana a la realidad.

A la vez, el método etnográfico precisa otros puntos importantes para su ejecución:

*Realizar una observación participante, más no entrometida, lo que permite unja inclusión gradual y cómoda al grupo evaluado-
*Tener en cuenta a los líderes del grupo, ya que éstos influyen en el comportamiento de las personas.
*No Sumatoria de los Individuos observados, lo cual es la no generalización de la población estudiada.

Así, se llega a dar una mirada a través del tiempo de las principales manifestaciones sobre el estudio humano de la empresa. Espero ahora estén un poco más al tanto de la situación.

¡Suerte!