Todo este tiempo hemos venido hablando de diferentes términos dentro del mundo del a cultura organizacional, azora si te daremos una imagen completa de lo que es en sí la CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura organizacional busca genera competitividad en una empresa a través del mejoramiento de los recursos humanos, y a su vez, busca generar paradigmas culturales dentro de la misma, para así crear normas, identidad e involucramiento de los individuos de la organización.
La generación de esta cultura organizacional se realiza mediante la evaluación a ciertos criterios de la empresa, como son:
-Filosofía de los Fundadores: Se debe evitar la entronización de éstos.
-Criterios de Selección: Filtros en los cuales la filosofía de la empresa se debe enfocar.
-Alta Gerencia: Influye en todas las decisiones de la compañía.
-Socialización: Ayuda a determinar las conductas de los individuos dentro y fuera de la organización.
-Filosofía de los Fundadores: Se debe evitar la entronización de éstos.
-Criterios de Selección: Filtros en los cuales la filosofía de la empresa se debe enfocar.
-Alta Gerencia: Influye en todas las decisiones de la compañía.
-Socialización: Ayuda a determinar las conductas de los individuos dentro y fuera de la organización.
A su vez, la cultura organizacional debe tener en cuenta ciertos términos indispensables para la
realización de la misma:
-Supuestos compartidos: Se debe pensar igual.
-Valores compartidos: Se debe creer en lo mismo.
-Significados compartidos: Se debe interpretar lo mismo.
-Entendidos compartidos: Se deben hacer las cosas igual.
-Imagen corporativa compartida: Se debe generar una imagen adecuada ante la sociedad.
-Supuestos compartidos: Se debe pensar igual.
-Valores compartidos: Se debe creer en lo mismo.
-Significados compartidos: Se debe interpretar lo mismo.
-Entendidos compartidos: Se deben hacer las cosas igual.
-Imagen corporativa compartida: Se debe generar una imagen adecuada ante la sociedad.
Por otra parte, la cultura organizacional maneja diferentes características esenciales para su entendimiento:
-Identidad de sus miembros: Inclusión grupal.
-Énfasis en grupos o personas: Refuerzo en el trabajo grupal o el talento individual.
-Enfoque indirecto en las personas: Consideración de repercusiones y efectos en la atención hacia el trabajador como individuo.
-Integración de unidades: Búsqueda un trabajo coordinado.
-Control: Establecimiento del uso de reglas claras y de bajo enfoque, éstas deben tener bajo impacto, pero lograr su cometido.
-Tolerancia al riesgo: Permisividad con los trabajadores.
-Criterios de recompensas: Generación de un amarre a la empresa.
-Perfil hacia fines o medios: Enfoque en metas o técnicas.
-Enfoque hacia un sistema abierto: Grado en que la organización controla los ámbitos externos.
-Multiplicidad e interacción de culturas: Respeto y aceptación hacia nuevas alternativas.
-Identidad de sus miembros: Inclusión grupal.
-Énfasis en grupos o personas: Refuerzo en el trabajo grupal o el talento individual.
-Enfoque indirecto en las personas: Consideración de repercusiones y efectos en la atención hacia el trabajador como individuo.
-Integración de unidades: Búsqueda un trabajo coordinado.
-Control: Establecimiento del uso de reglas claras y de bajo enfoque, éstas deben tener bajo impacto, pero lograr su cometido.
-Tolerancia al riesgo: Permisividad con los trabajadores.
-Criterios de recompensas: Generación de un amarre a la empresa.
-Perfil hacia fines o medios: Enfoque en metas o técnicas.
-Enfoque hacia un sistema abierto: Grado en que la organización controla los ámbitos externos.
-Multiplicidad e interacción de culturas: Respeto y aceptación hacia nuevas alternativas.
Así con estos criterios se puede llegar a conocer que es la cultura organizacional y a partir de ésta conocer a la organización, entendiendo en qué medida la primera influye dentro de las empresas.
¡Suerte!
¡Suerte!
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